Una de las mejores herramientas para medir el estado de una organización, es la Evaluación de Desempeño. Este instrumento ayuda a conocer de manera objetiva las competencias y el rendimiento de todos los colaboradores en una empresa, detectando logros y oportunidades de mejora.
La evaluación de desempeño es fundamental para el desarrollo organizacional de cualquier empresa y puede implementarse de la forma que mejor se adapte a cada compañía.
Descubrámoslo a continuación:
¿Por qué es importante realizar una Evaluación de Desempeño?
La evaluación de desempeño puede convertirse en tu mejor aliada al momento de asegurar el cumplimiento de metas y objetivos estratégicos para tu empresa. Esto debido a que puedes alinearla según las metas y objetivos existentes para tu compañía.
Esta herramienta contribuye a desarrollar el talento de tus colaboradores. Es un análisis que identifica tanto las fortalezas como las oportunidades de mejora. De este modo, se pueden descubrir talentos ocultos en una organización y detectar brechas que se pueden abordar mediante capacitaciones o planes de entrenamiento.
Asimismo, la evaluación de desempeño contribuye al ambiente laboral, ya que los colaboradores reciben retroalimentación continua sobre su trabajo. Esto permite que todas las personas de tu organización sepan lo que se espera de ellas.
Con la información entregada a través de esta herramienta, tu empresa puede desarrollar planes de reconocimiento y retención para sus colaboradores, lo que fomenta un mayor compromiso.
Este instrumento puede ayudar a tu organización a definir nuevas metas, y conocer el estado de su personal de manera objetiva y eficiente.
¿Qué tipos de Evaluaciones de Desempeño existen?
Los modelos de evaluación pueden variar según los objetivos que tenga tu empresa, el cargo o el grupo a evaluar. Entre los principales modelos se encuentran:
- Descendente: Las jefaturas evalúan a sus colaboradores directos.
- Ascendente: Los colaboradores evalúan a sus jefaturas.
- Horizontal: Los colaboradores se evalúan como pares.
- Autoevaluación: Cada colaborador se evalúa a sí mismo.
- Matriarcal: Una jefatura no directa evalúa a los colaboradores.
¿Cómo puedo llevar a cabo Evaluaciones de Desempeño en mi empresa?
En BPX hemos decidido acompañar a las organizaciones con soluciones centradas en el bienestar de sus colaboradores. Desde hoy ofrecemos un servicio integral eficiente y personalizado.
Contamos con un servicio de evaluaciones de desempeño para empresas, que abarca la estrategia completa, que abarca planificación, la toma de evaluaciones y entrega de resultados; utilizando modelos que se adaptan a las necesidades específicas de cada organización.
Nuestro servicio incluye las siguientes funciones:
- Evaluaciones: Por competencias, en 90°, 360° y por objetivos
- Carga masiva e individual de colaboradores.
- Asignación de roles para visualizar los resultados.
- Definición de escalas Likert, Satisfacción, entre otras
Además, ofrecemos asesoría constante y personalizada desde el diseño hasta el final del proceso.
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